Les nominations de dirigeants, annonces de plans, pivots stratégiques ou de rapprochements sont des situations propices au renouvellement de la confiance ou à l’expression de la défiance des organes de gouvernance, du corps social et des partenaires de l’entreprise.

Nous accompagnons :
- le management en place, pour faire accepter les annonces stratégiques de l’entreprise et garantir sa stabilité sociale et politique ;
- ou les représentants du corps social,  d'actionnaires ou de créanciers, en rendant audible et percutante l'expression de leurs projets et de leurs intérêts.

Auprès des organes de gouvernance, du CSE ou de la presse, nous organisons et structurons leurs prises de parole, personnalisées par audience et inscrites dans un ensemble cohérent.

Nous sommes attentifs à l’embarquement du corps social, des financeurs et partenaires, et à la valorisation de l’image publique de l’entreprise. Et plus encore à l’articulation entre l’étape critique des annonces et celles qui l’accompagnent et la suivent : communication interne, déclinaison opérationnelle, alimentation du discours stratégique au long cours par les dirigeants.

Un dirigeant fait prospérer son entreprise par sa gestion ; il la rend incontournable par ses idées. Son rôle d’ambassadeur se décline en autant de registres que d'objectifs : démontrer la pertinence de son modèle, promouvoir ses initiatives, se rendre visible au service du développement de son entreprise.

Nous donnons à nos clients, représentants exécutifs ou politiques, les moyens de leur prééminence dans le débat : une ligne idéologique propre et robuste, une stratégie de plaidoyer, des interventions marquantes.

À la clef, un discours limpide, distinctif et aligné sur leurs objectifs à long terme, la confiance permise par l’incarnation des messages, et une influence accrue : autant de gages de crédibilité pour l’entreprise qui concourt à un processus sélectif, aborde des partenaires potentiels ou rassure ses parties prenantes quant à sa situation.

Entre enjeu économique et délais restreints, les candidats aux appels d’offres et levées de fonds se retrouvent à arbitrer entre :
- le fond : leurs éléments techniques et financiers ;
- la forme : leur impact subjectif et le professionnalisme perçu par l’auditoire ;
- leur énergie : le nombre de processus gérés et leur poids sur les équipes.

Nous épaulons les équipes commerciales et les entreprises à la recherche de financements en affinant leur analyse des besoins du prospect ou de l’investisseur, en les aidant à rédiger leur réponse ou leur mémorandum, en préparant leur soutenance ou leur pitch.

Notre savoir-faire narratif et graphique leur offre l’avantage décisif du sur-mesure ; nos capacités d’analyse et notre organisation la certitude d’être pertinents et bien préparés, même en urgence.

Notre expérience des environnements réglementés et politiques nous permet d'accompagner les entreprises prétendant à une sélection ou à une certification.

Un partenariat commercial, industriel ou institutionnel peut représenter un grand pas dans le développement d’une entreprise. À condition de garder l’équilibre lors des négociations.

Nos clients font appel à nous pour identifier leurs partenaires potentiels, leur recommander une stratégie d’approche, mesurer leur intérêt économique et convaincre leurs interlocuteurs.

Notre expérience des présentations à enjeu élevé nous permet de susciter l’intérêt même avec l’initiative du contact.
Par nos analyses stratégiques, nous anticipons les implications opérationnelles de la mise en place de l'accord. Grâce à nos compétences en modélisation, nous suivons sa rentabilité à mesure que ses termes évoluent.

Une crise d’image ou des difficultés économiques peuvent rudoyer une entreprise. Une incompréhension, la perte de confiance des fournisseurs et créanciers et la désorganisation du corps social peuvent en précipiter la chute.

Nous protégeons l’activité de nos clients pris dans ces situations ou conscients de l’intérêt de s’y préparer : en analysant les risques et les réactions associées, en adaptant la stratégie de communication au cours des événements, et en préparant les représentants de l’entreprise à l’exercice de la communication de crise.

Même au cœur de la tempête, notre culture juridique et financière nous permet d'assurer conjointement le suivi du fond et la production de la forme. Elle offre à nos clients l'avantage de l'initiative et tout le recul possible pour anticiper la consolidation de l’image de l’entreprise, même lorsqu'elle doit naviguer à vue.

En particulier, nous sommes familiers de tous les développements possibles des procédures préventives et judiciaires.

Les projets de prise de participation et de croissance externe dépendent :
- de la crédibilité de l’acquéreur ou du cédant pour être menés à bien ;
- de la disposition des parties prenantes et de l’acculturation du corps social pour créer de la valeur dans le temps.

Nous accompagnons les dirigeants opérationnels, les acteurs du capital-investissement et fonds de dette de bout en bout : présentation du projet, promotion médiatique, information-consultation du CSE, communication interne accompagnant l’intégration post-fusion, le renouvellement du management et les réorganisations éventuelles.

Notre expérience de l’analyse et de la transformation des organisations nous permet de concevoir des dispositifs entièrement personnalisés, remportant l'adhésion du corps social au nouveau projet d'entreprise.

Notre activité de gestion des crises offre à nos clients la vigilance requise tout au long de la conduite de ces opérations d’ampleur.